Reclutamiento eficiente: controlarse observando al candidato

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En cada compañía, hay una necesidad de nuevos empleados. Si esta necesidad se presenta a menudo, entonces existe un especialista o un departamento completo en la empresa que se dedica profesionalmente a la contratación. Para ser miembro de este departamento debes tener capacidad de reclutamiento eficiente y poder controlarte observando al candidato.

Pero si la compañía no es grande, la situación varía. La necesidad de nuevos empleados aparece raramente y encontrar un empleado efectivo es difícil sin tener las habilidades apropiadas. A continuación, se detallan los puntos clave de la entrevista, que te ayudarán a realizar tu trabajo de forma cualitativa. Así podrás evaluar el nivel profesional, la motivación y las cualidades personales del candidato en frente tuyo.

Puntos importantes al realizar una entrevista

  • Si tienes alguna pregunta durante la entrevista, pregúntales necesariamente.
  • Las preguntas de la entrevista te ayudarán a comprender si una persona puede crear un resultado o no.
  • Antes de la entrevista, necesitas crear una buena comunicación, una buena ubicación entre ambos.
  • Antes de la entrevista es necesario avisar que será corta, de 10 a 15 minutos.
  • Sigue el procedimiento para realizar la entrevista. No te desvíes de eso, la consistencia es muy importante. Cada pregunta siguiente depende de la respuesta a la anterior.
  • Recuerda, eres la persona que controla la entrevista. Entonces deberías obtener una respuesta para cada una de tus preguntas.
  • Si durante la entrevista decides que una persona no te conviene, no se lo digas inmediatamente.
  • Si después de la entrevista decides que vas a contratar a una persona, no digas que lo llamarás en 3 días. Si el proceso de toma de decisiones para reclutar es lento, perderás buenos empleados. Acepta esa llamada en un día, en todo caso un máximo de dos. Pero una persona también debería tener un deseo e interés para trabajar contigo y esperar una respuesta. Asegúrate de esto, no pierdas personas productivas.
  • No permitimos que el candidato nos presione por ningún motivo. No estamos vendiendo nuestra empresa. Por el contrario, intentamos decir que es un trabajo duro. Esto es un desafío. Míralo al mismo tiempo, ¿está aburrido o sus ojos se iluminan?
  • No permitas que el candidato te aparte de la entrevista con su elocuencia.
  • Si durante la entrevista entiendes que esta persona tiene todas las posibilidades de ser aceptada y la empresa, deja que lea los requisitos generales para el candidato, elaborados por el gerente.
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Indicadores para la entrevista (qué mirar para aprender más sobre la persona)

  1. ¿El candidato está interesado o tratando de ser interesante? Cuando él pregunta, mira, por qué lo hace. ¿Está realmente interesado en la respuesta o está tratando de parecer interesado?
  2. ¿Existe una crítica abierta u oculta de los trabajos anteriores?
  3. Un buen tono optimista y positivo. Una persona con interés se refiere a un nuevo trabajo como una nueva oportunidad.
  4. La claridad y la sinceridad de las respuestas del candidato es un muy buen indicador.

Cómo identificar a un posible mal empleado

Algunas conductas del entrevistado nos muestran que estamos frente a un futuro mal empleado, así que debemos descartarlo. Para saber si no será el empleado ideal, podemos ver las siguientes características:

  1. No está interesado en el puesto (consulta seguido su teléfono).
  2. Tiene grandes problemas en la vida personal.
  3. Muestra al menos algunos elementos de arrogancia.
  4. Muestra qué tan importante es, qué amigos tiene, conexiones.
  5. Una persona trata de convertirse en tu amigo, justo en la entrevista.
  6. Es difícil obtener datos de trabajos anteriores, jefes, nadie puede confirmar con precisión los resultados.
  7. Crítica al líder anterior y empleados.
  8. Parientes gravemente enfermos, parientes o muchas personas sin éxito.
  9. Se da cuenta y transmite más malas noticias, centra su atención principalmente en las dificultades.
  10. No da respuestas específicas a preguntas específicas o las lleva a un lado.
  11. Una persona usa las generalizaciones más amplias en su discurso: todos dicen, todos saben, todos piensan.
  12. Una gran cantidad de asuntos pendientes, al hablar de sí mismo a menudo usa palabras: intentado, probado, pensado.
  13. Reconoce cualquier resbalón, pero no se responsabiliza por ellos, culpa a los demás de las circunstancias.
  14. Pídele que te ayude realmente, mira, ¿lo hará con voluntad o solo por no quedar mal? Por ejemplo, vamos a mover la mesa. La respuesta: ¿por qué o dónde? ¿Está tratando de ayudar? Pregunta qué es lo que realmente posee el candidato, si el mismo lo compró o lo consiguió de alguien. Qué estado de propiedad. Por ejemplo: ¿tienes un auto? La respuesta es sí. ¿Y lo compraste tú mismo? ¿de segunda mano? ¿Lo reparas a menudo tú mismo?
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